Выдержит ли ваша команда стратегию, которую вы для неё выбрали?
Диагностика по трём слоям отвечает на этот вопрос до того,
как вы вложили в стратегию деньги, людей и годы работы.
Стратегии проваливаются по одним и тем же причинам
В среднем столько потенциальной ценности своих стратегий компании получают на деле. Остальное теряется при реализации.
Mankins, Steele · HBR, 2005Руководителей признают, что не были готовы к стратегическим вызовам, с которыми столкнулись на своей позиции.
Carucci · HBR, 201795% руководителей считают себя осознанными. Реально таковы 10–15%.
Eurich · HBR, 2018Разрыв между амбициозностью стратегии и готовностью к ней системы: повторяемый и наблюдаемый паттерн. Его видно на старте, если знать, куда смотреть.
Один вопрос, три слоя ответа
Насколько ясно видит тот, кто ведёт
Внешняя осознанность лидера как поправочный коэффициент. Линза, через которую читаются два нижних слоя.
Где система деформируется
Совместимость выбранной модели управления с культурным кодом команды: дистанция власти, избегание неопределённости, индивидуализм.
Какую нагрузку система выдержит
Стадия развития вашей команды. Определяет потолок и реальный горизонт планирования.
Слои иерархичны и читаются в порядке. Поведенческий слой показывает, что система способна нести. Культурный показывает, где она будет деформироваться под выбранной моделью. Лидерский поправляет оба: слепое пятно наверху подкрашивает нижние результаты в оптимистичный тон.
Метод измеряет готовность конкретной команды, а не средние по стране.
Компания вкладывается в стратегию и навыки, а спотыкается о культурную несовместимость или о слепое пятно руководителя. Ломается та ось, на которую не смотрели.
Стресс-тест стратегии и работа с разрывом
Сначала ответ на один вопрос: выдержит ли ваша система стратегию, которую вы для неё выбрали, до того, как вы в неё вложились.
Явная механика разрыва
Три слоя: потолок команды, форма культурного разлома, поправка на слепое пятно лидера. На выходе понятно, какой рычаг сдвинут и что за ним обрушится.
Два маршрута
Развить систему до нужного потолка или привести стратегию в соответствие с её реальной готовностью. С планом работ под выбранное решение.
Выбор маршрута за вами. План работ и сопровождение внедрения за мной.
Алёна Королева
Автор методологии Human Foresight и книг «Human Foresight» и «Четыре сезона».
Бизнес медиатор, Кризисный фасилитатор, Клинический психолог, Эксперт по международным отношениям (МГИМО).
15 лет работает с командной зрелостью, семь из них помогает выстраивать горизонтальные системы управления.
Кейсы
Команда в стадии кризиса ролей
- Ситуация
- Собственник выбрал стратегию на три года. Через два квартала ни одна инициатива не дошла до результата.
- Диагностика
- Команда в Шторме, ресурс уходит в конфликт ролей. Потолок системы ниже горизонта стратегии.
- Развязка
- Маршрут «развить систему». Стратегия вернулась в работу после закрытия разрыва.
Зрелая команда
- Ситуация
- Команда в Зрелости, а стратегия квартальная, операционная. Сильные люди начинают смотреть на выход.
- Диагностика
- Система сильнее своей стратегии.
- Развязка
- Пересмотр сценария вверх, под реальный потолок команды.
Фиктивное согласие
- Ситуация
- Стратсессия прошла гладко, все согласны. Через квартал выяснилось, что приоритеты каждый понял по-своему.
- Диагностика
- Высокая дистанция власти. Тишина на сессии была не согласием.
- Развязка
- Пересборка процесса решений под реальный культурный профиль, потом повторное согласование стратегии.
Проверьте свою команду сами
Четыре диагностических теста из книг доступны в Telegram-боте:
- Стадия развития команды, основной тест
- Стадия развития команды, расширенный тест
- Культурный код команды, основной тест
- Культурный код команды, расширенный тест
Стратегия уже выбрана. Осталось узнать, выдержит ли её система и будет ли способна её реализовать.
Вкратце расскажите о своей ситуации. Отвечу лично и сразу скажу, чем могу помочь.
